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三足鼎立的会员制经济模式

随着移动互联网的发展，流量变得碎片化，电商竞争日益激烈，各大电商获客成本---。

流量红利告竭，从增量市场转为存量市场，如何降低获客成本、深耕老用户成为电商平台的必修课，这为会员制电商的发展带来了真正的机遇。深港商城深港会员购

在这场机遇下，会员制度逐渐形成了三足鼎立的局面，以云集、贝店付费会员代表的会员制模式，淘宝88vip和京东plus代表的会员制模式，环球代表的会员制模式。

我们可以从这三种代表模式中追根溯源，找到会员制模式的，即costco深港会员购模式深港会员购，amazon深港会员购模式和vip升级深港会员购模式。

海豚智库通过分析会员制的三种模式，对比其相同点与---点，剖析云集，淘宝和环球是如何在这三种模式中做出适合自身发展的抉择，深港会员购，为会员制电商后来者提供借鉴。

pdd的---，社交电商的时代

创业深港会员购是解决未被满足的需求，---是创造---的用户体验。

这两点，拼多多在创立之初都做到了。

定位五环外人群，以社交为的拼团模式，让小学文化水平的农村大妈也能足不出户---，不但方便，而且实惠。

这家成立五年的公司，其实并非创始人黄峥的次创业。

极客公园创始人张鹏曾经采访黄峥，“你的创业方向是什么时候形成的”？

黄峥说：“创业的一个项目其实就是电商，有点像是个 b to c 的垂直卖手机的网站”

当时是2007年，黄峥---年从谷歌出来决定创业，但因为市场上同类型的网站太多，2010年，他决定出售这家公司。 购物深港会员购

有了次创业经历之后，黄峥尝到了甜头，开始寻找新的商业机会，后面创建了乐其公司，主要帮京东和淘宝做推广，以及一家基于的---公司。这两家公司的成功，深港会员购主要卖什么，让黄峥实现真正的财务自由。

黄峥在创立拼多多之前，已经有过三次创业经历。商城深港会员购

他说：我们10年前就和团队在一起创业了，深港会员购在哪里，如果说创业分小学、初中、大学三个阶段，那我们创立拼多多的时候，就是在上大学。

80年出生的黄峥次创业是27岁，创立拼多多时候是35岁，拼多多上市时候，他才38岁。

网上有张pdd的创业时间轴图，拼多多先是通过的流量吸引用户，等到用户足够多了之后，再---到自己的app。