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拼多多、京东有都在学coscto会员制模式，有什么厉害之处？

自京东陷入---危机和增长困境后，电商---阿里便将它的炮火转向拼多多——年度活跃买家 4.2 亿---京东，2018 年营收增长 652%，成立不足四年的拼多多，俨然已经成为阿里---肉中刺。深港商城深港会员购

但拼多多的成功具有性。无论是背靠---十亿用户，切入社交电商，还是---的营销投入，都不是一般创业公司所能比拟的。拼多多看似是新生企业，但内在里并不能摆脱其---的---基因。深港商城app深港会员购

国内电商环境已经逐渐固化，偶有新人入场，也必顶着---的光环，网易严选、小米有品均如此。

不具备------的创业者们，必须要另辟蹊径，寻找生存空间——美国零售企业 costco 的运营模式成为了他们关注的焦点。创业深港会员购

会员制电商，一个打着「成为电商行业的 costco」旗号的新模式，近在国内某些二线电商平台中火了起来。它并不新鲜，却暗合了国内创业者们的---和营销需求。风口深港会员购

算盘打得乒乓响，但这一模式能否存活下去，还要打一个问号。

数字化经营提高运营效率

costco深港会员购模式的在于两点，其一是我们上面提到的付费会员制，其二则在于商品管理，两者缺一不可。付费会员的前提，是高、品类丰富、以及的商品供给能力；而---商品高供给，在供应链上游的议价能力和渠道把控力，则来自于被锁定的---付费用户群体贡献的销量数据。深港商城深港会员购

这是一个先有鸡还是先有蛋的问题，与常规流量逻辑不同的是costco门槛前置。门槛是百亿级的资金投入和及其准确的选品能力，终实现了让消费者消费更多，并将成本保持在极低水平。

从某种---来说，costco靠会员---的商业模式很多企业都能看懂，但模仿不来的是数字化的经营策略，比如：基于会员画像实现营销、---的商品管理体系以及供应链的运营。