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国内的会员制电商：概念大于模式会员制电商，和电商会员制不是同一种生物。

近两年，淘宝京东纷纷推出了---会员机制，购买会员后，可享受商品专属折扣、视频网站会员以及其他增值服务，但这本质上是电商会员制，即电商平台通过将一系列其他服务打包出售，提升用户粘性，和亚马逊 prime 模式类似。

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阿里和京东也没有使用过「会员制电商」的概念，目前用拿这一概念做背书的大多是新兴电商平台。其中分为两类：

类，以新上市的云集、洋码头新成立的优选，以及前两年刷爆朋友圈的环球捕手为代表。深港商城app深港会员购

云集不久前刚上市声量，它曾声称要做线上版的 costco。两者在盈利点上略有相像，去年云员费收入--- 15.5 亿元，且 7 成 gmv 由会员消费提供，粗略来看还真有点会员制电商的意味。深港数码商城深港会员购

但是，云集及其同类与 costco 区别是，其会员本身也承担了分销商的角色。会员通过拉新可以获得提成，且自己发展的会员购买商品可以获得---。在此类平台上，商品和服务本身只是产品的一部分，会员之间的关系以及会员费的分成及流转才是运营的。社区深港会员购

「」「分销」「」，无论用哪个词语来形容，都意味着相较于一个购物的电商平台，它更像是以购物为动机的金融平台。

第二类，则是模式上了 costco 的新兴电商平台，代表性的是营销上略显张扬的海豚家，以及前天猫、当当高管黄若两年前创办的特购社。两者都是以产品优惠作基础吸引用户，深港会员购优惠---，主要盈利方式来自于会员费，称得上是真正的「会员制电商」。

但问题在于，当有企业真正将 costco 的模式搬到线上，是否意味着 costco 的成功可以作为经验，并行之有效的与执行？

我认为不能。线上购物人与产品之间的空间隔阂，注定了会员制电商本身的局限性。深港会员购

costco的商业模式，在走得通吗？

costco是什么？

costco（中文名“开市客”，不是那个咖啡店“costa”哦）是美国连锁会员制仓储量贩店，成立于1976年，在11个地区设有770余家分店，会员数量超过9600万，是全美第二大、第七大零售商。深港商城深港会员购

其他超市标价980元的，在costco只要920元一瓶；

无论是日用品还是品，costco的价格都比其他商场---的多，小至32.9元的冷藏牛奶，大至10万元的爱马仕包包，都是常年的火热商品。深港商城app深港会员购

除此之外，它退换货的制度也是------，不需要提供购物单等，带着商品来超市就行：

买了发现不喜欢的包包，穿了觉得不满意的衣服，就连烂了的香蕉和吃一半的零食都可以退货，只要你不想要，costco深港会员购---问原因，可以随时退。

就连雷军都曾公开说过：costco每一款商品都是，进了costco，深港会员购是什么，不用挑、不用看价钱，只要闭上眼睛买，就行了！看到这里，你肯定会疑惑，一个超市这样开下去不会破产吗？

不，深港会员购，事实上costco是会---的超市，他比沃尔玛、大润发这类大型连锁量贩超市还要---。

与众不同的商业模式

01 的完全会员制

在以内容为王的移动互联网时代下，大家都在说用户的重要性，costco这家连锁超市就把经营用户这一点做到了。

为了享受到的服务，许多顾客都会选择成为会员尽情的“---”，毕竟costco的会员还可以在年底获得全年购物2%的---。

既然已经办了会员卡，许多会员就索性多买点商品，争取年底。

这一操作，---提升了用户的购买频率，达到---、快速去库存的效果。

当顾客觉得自己既买到了的商品，又有了额外---，还能享受到的顾务体验时，第二年会员卡的续费率就---。深港会员购