costco 做了以下几点：
，和。注意，不是，是。costco 2018 年平均毛利率为 10%，且单一商品毛利率不能超过 14%，作为对比，沃尔玛的毛利率为 25% 左右。costco 不以商品利润为盈利点，因此其商品价格在诸多零售商中永远保持在点。
costco深港会员购 的 sku深港会员购 总数仅有 3700，同样以沃尔玛做对比后者 sku 总数达到了 140000，是 costo 的近 40 倍。低 sku 做的是---电商的生意，---商品高的同时，又降低了消费者的决策成本，购买变得非常集中。而少量品类的庞大销售量又提升了 costco 的议价能力，价格和周转速度，三者形成了正向循环，这是 costco 的优势。
第二，costco 设计了几乎没有---的退款退货策略。除部分商品外，大部分 costco 在售产品对于退货是没有要求的。在海外论坛 reddit 上，大量分享自己见过的---的退货案例，喝完酒头疼带着瓶子去退货，饼干吃一半退货，用了一个多月的录音机全额退款——各种奇葩案例反应出向外界展示出 costco 对于退货退款上的宽容。
尽管有一定的成本付出，但这几乎是换取消费者---的方式。而 costco 管理层认为，退货并不会影响企业运营深港会员购，反而激发供应商，提供更的产品。当然，costco 也有类似亚马逊的「黑名单」，判定为---退换货的用户，costco 有权不与你交易。
的价格、的产品加上没有---的退换货策略组合之下，深港会员购线上店铺，一般消费者很难抵挡这一获取优惠的机会形成会员---。同时，商品带来的「占便宜」的---，则---着用户用更多的消费弥补会员费的支出。
深港商城深港会员购
costco 的第三项关注点，是提升用户的单次消费金额。消费金额越高，说明商品吸引力越大，用户购买欲越强。在 costco，大部分商品都是---包装，一来可以降低单位商品的成本，二来提升了用户的总消费额度。
电销办理的有哪些危害呢1、办理机器以后，不---。
你贪图低费率，人家惦记你的本金。
换机器，一不小心，你可能换了家二清机公司，钱不---，对方直接卷款跑路。央行近年来---支付机构，与持有央行颁发的第---牌照的支付机构合作，才更安全---。
2、机器是改装机，你的信息，被盗刷。
所谓的“电销人员“发给你的很有可能是改装机，一旦使用，深港会员购小程序，信息，深港会员购，包括---、交易密码、磁条等都被，后期可能实施盗刷，给分子留下了可乘之机。
3、没有售后
即使对方提供的机具没有问题，一个不告知具体单位名称，只发送一张牌照照片，没有当地的服务商地址，又何谈后续售后服务？
4、盗卖你的信息
通过电话，低成本获取你的信息，然后转卖给机构，再次获利。
5、---款，再---
还有电销人员，让你付款，然后直接---。
amazon深港会员购模式+京东、淘宝之飞轮效应
早在2005年，亚马逊深港会员购就推出了prime深港会员购会员，是对“会员价值+会员体验”的---挖掘，提供了购物以外的增值服务。
cirp深港会员购的数据显示，亚马逊prime会员每年平均在亚马逊消费1200美元，而非会员仅消费500美元。在2018年第四季度里，亚马逊每年在prime会员费上的收入已超过99亿美金。
亚马逊会员的成就，激发了国内平台做会员制的热情。而这些电商中能真正能对标亚马逊的，就是京东和淘宝。
amazon会员制度的成功来自于会员本身的价值加上与其它业务形成的良性循环。
1、---的服务
亚马逊 prime会员
亚马逊会员服务内容包含免运费、畅享音乐、视频和书籍、图片储存以及全食店等其它线下店商品折扣，周全的会员体系让越来越多的用户加入会员或者续费prime会员，也表明了用户认同其服务价值。
从会员价值看，京东在2015年推出的付费plus会员深港会员购，用户支付198元年费，就可享受超过10项的会员权益。仅爱奇艺和知乎会员两项权益的价格就已经超过了会费。
电商---淘宝在2018年也推出了付费88vip。淘气值1000以上支付88元，深港会员购百万---，淘气值1000以下支付888元就可获得会员资格，享受7项会员权益。这些权益除了专享折扣、和购物券外，其它服务基本上都来自阿里生态圈。
2、飞轮效应形成的第三方卖家的壁垒经济
飞轮效应是指，一个公司的各个业务模块之间，有机地互相带动发展。
亚马逊prime会员就是飞轮的引擎，推动了第三方卖家平台转动。因为使用了亚马逊会员，就会使用权益内的影音和阅读等平台，直接增加了这些平台的用户流量和竞争力。所有业务转动起来会形成合力，不断降低成本，提，达成良性循环，成为壁垒效应深港会员购。
从业务结构上看，京东和淘宝有重合的地方。除了电商，京东物流和阿里发展的菜鸟物流也有所碰撞，二者都会成为飞轮效应的一环。深港会员购
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