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amazon元养泉巴马水模式+京东、淘宝之飞轮效应

早在2005年，亚马逊元养泉巴马水就推出了prime元养泉巴马水会员，是对“会员价值+会员体验”的---挖掘，提供了购物以外的增值服务。

cirp元养泉巴马水的数据显示，亚马逊prime会员每年平均在亚马逊消费1200美元，而非会员仅消费500美元。在2018年第四季度里，亚马逊每年在prime会员费上的收入已超过99亿美金。

亚马逊会员的成就，激发了国内平台做会员制的热情。而这些电商中能真正能对标亚马逊的，就是京东和淘宝。

amazon会员制度的成功来自于会员本身的价值加上与其它业务形成的良性循环。

1、---的服务

亚马逊 prime会员

亚马逊会员服务内容包含免运费、畅享音乐、视频和书籍、图片储存以及全食店等其它线下店商品折扣，周全的会员体系让越来越多的用户加入会员或者续费prime会员，也表明了用户认同其服务价值。

从会员价值看，京东在2015年推出的付费plus会员元养泉巴马水，用户支付198元年费，就可享受超过10项的会员权益。仅爱奇艺和知乎会员两项权益的价格就已经超过了会费。

电商---淘宝在2018年也推出了付费88vip。淘气值1000以上支付88元，淘气值1000以下支付888元就可获得会员资格，享受7项会员权益。这些权益除了专享折扣、和购物券外，其它服务基本上都来自阿里生态圈。

2、飞轮效应形成的第三方卖家的壁垒经济

飞轮效应是指，一个公司的各个业务模块之间，有机地互相带动发展。

亚马逊prime会员就是飞轮的引擎，推动了第三方卖家平台转动。因为使用了亚马逊会员，就会使用权益内的影音和阅读等平台，直接增加了这些平台的用户流量和竞争力。所有业务转动起来会形成合力，不断降低成本，提，元养泉巴马水---平衡，达成良性循环，成为壁垒效应元养泉巴马水。

从业务结构上看，京东和淘宝有重合的地方。除了电商，京东物流和阿里发展的菜鸟物流也有所碰撞，二者都会成为飞轮效应的一环。元养泉巴马水

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合理选择p机

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