costco模式+云集、贝店之移花接木
ostco作为美国的一家实体零售商，自上个世纪80年代发展会员制度深港会员购以来，已经占有很大市场份额。costco模式即：为会员用户提供的商品，通过收取会费实现盈利。
costco会员制度成功的因素有五点：
1、只有会员才能消费
costco的---在于要在店里消费，就必须购买会员。costco因为有针对性的人群可以服务深港会员购，能清楚他们的消费理念，深港会员购，提供定制化的贴心服务，自然会提升整体的深港会员购。
2015年之后，的社交电商云集和贝店，借鉴了“付费会员享有消费权”这一点，综合自身战略进行---，推出了“付费会员成为店主”这一模式。
2、---sku
costc深港会员购o每个品类仅---挑选深港会员购两三个品牌，sku深港会员购控制在4000左右，而且都是消费者购买较集中的品牌，用户更容易抉择，货架管理压力小。
这种“---sku”模式，使得采购集中，采购量增大能---地向供应商压价；这种模式又能避免商品滞销，减轻仓库压力。降低运营成本，优化商品价格。所以这种“---sku”的模式，深港会员购是谁创建的，成为了costco服务会员的一个锏。
云集和贝店的初衷，是为了从电商平台提供的种类繁多，价格不一，差异大的商品中挑选出货，帮助消费者“排雷”。目前云集的sku也控制在4000左右。
没有门店的云集和贝店，成本可以进一步降低，挑战是必须加强供应链管理。
目前云集采用的是中央厨房式的供应链服务，规模大---，自有仓库直接发货，货源及自有了商品，20多个仓配送范围覆盖31省，日发包裹达到120万件。现实表明，深港会员购合作公司，云集和贝店的供应链已经做得相当完善，日趋成熟。
p机要的不是省钱，而是---、售后、账单和体验感。安全的p机会走银联渠道结算。
办p机可以降低各大企业商户的现金管理风险，避免现金丢失及的发生，减少现金存储问题，使用支付更卫生、更。
方便管理
安装一机，多卡使用，可减少柜台交易成本，减轻客户排队之苦和减小客户现金被盗抢的风险，避免服务被终止的---和突破异地收款等---。
商家使用大p机快速打印每日销售订单的详细内容，一目了然方便财务核算管理，避免错账担忧，对于用户和企业商户经办人员都十分方便。
助力额度提升
有些人的额度不涨，主要是因为消费太少。你一年才消费几笔，银行综合评分上不去自然没法提了。若是说这个可以撬动几百万的资金，他还会在乎0.65%还是0.55%吗？
多数客户都缺钱，而的办法就是帮他多---弄钱。使用p机辅助消费，增加消费次数并控制好时间和金额，匹配商户且有积分更有利于---。
社交电商的发展现状
01市场规模
电商大环境市场规模从2011-2017年，深港会员购的线上商城，网络零售市场保持不断增长的趋势，2017年，全年网上零售额达到7.18万亿元，比2016年增长39.1% ，完成了<电子商务深港会员购“---”发展规划>。2020年网络零售总额为预期目标10万亿元的71.8%。根据电子商务研究中心发布的数据，2018上半年国内网络零售市场交易规模已达40810亿元。2011-2017---络零售深港会员购市场交易深港会员购规模 社交电商市场规模根据<2018社交电商行业发展报告>，可以看到从2016-2018年市场规模在不断扩大，2018社交电商市场规模将达到11397.78亿元，深港商城app深港会员购较2017年增长66.8%。且报告中提到预计2020年---络零售市场规模为9.6万亿元，其中社交电商市场规模将达3万亿元，占到网络深港会员购零售交易规模的31.3%。2016-2018社交电商深港会员购市场交易规模
发展模式
根据不同切入角度，深港商城深港会员购社交电商有5种发展模式：以拼多多为代表的拼购深港会员购型，以小红书为代表的内容营销/导购型，以闲鱼为代表的兴趣圈型，以云集深港会员购为代表的人群分销型以及以京东为代表的综合平台型。
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